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喷头企业价值观如何体现到行动上
   一是结合价值观,对喷头http://www.szpenzui.com 企业的制度体系进行优化。

打破一种旧观念,脱离已经习惯的舒服领域,展现崭新的风范,是个痛苦的过程。在价值观未融进制度就只能停留在理念阶段时,也即停留在了领导者和员工之间的听听说说阶段,很难将喷头企业价值观与所有员工的价值观达成一致。但将其融进制度后,就拥有了约束的功能。勉强成习惯,习惯成自然,在反复教诲,再辅以制度约束,员工才会逐渐使员工的行为表现符合喷头企业倡导的价值理念,当员工能自觉的运用这些法则实施自我管理和自我领导时,制度的约束功能已逐渐降低,喷头企业已在逐渐迈入文化管理的阶段。

       二是需要领导者扮演好布道者的角色

一个好的团队领导者在处理日常管理问题时,永远不会让自己停留在解决问题的阶段,他总会通过呈现出的问题带给员工一些启发。我们从展现海尔文化的故事片首席执行官中看到,当团队成员接到一个个颇具挑战的任务而面露难色时,他们的上司总是用海尔倡导的精神去激励他们把任务领下来。一个领导者,需要进行上纲上线的艺术修炼。

三是采用最快速和最简单的价值观宣导方式——早会经营

      “早会开的好,一天没烦恼。很多销售型和服务型的喷头企业都非常重视早会经营,如酒店、保险公司、电话直销公司等。开早会的目的一是总结昨日工作的缺失,二是使团队成员聚焦今天的目标任务,还可以有目的性的结合喷头企业倡导的理念,做一些相关的知识分享,并邀请团队成员发表些心得感言,在短短十几分钟内的一场早会起到了一石三鸟的功能。建议生产型的喷头企业也不妨借鉴一下

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