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我司喷泉喷头的战略
   战略永远处于“想”和“说”的阶段,人们不能做战略,只能执行战略。整个喷泉喷头 www.szpenzui.com 企业经营过程就是执行战略的过程。喷泉喷嘴企业战略只有想清楚,才能说清楚。梳理战略的过程就是一次想清楚说明白的过程。
    是喷泉喷嘴企业都会有战略,区别在于有无文字表达而已。成熟喷泉喷嘴企业每年都会修订喷泉喷嘴企业战略,梳理战略当然不难。难的是中小喷泉喷嘴企业。中小喷泉喷嘴企业不少人不知道自己喷泉喷嘴企业的战略,并非没有战略。说喷泉喷嘴企业没战略的老板是不清晰自己的战略,是不知道怎样明晰战略,不懂怎样订战略。
    那么,我们也可以这么说,制订战略就是把自己经营喷泉喷嘴企业的思路想清楚、说清楚,然后写清楚。喷泉喷嘴企业负责人可以围绕这样几个维度来思考公司的发展方向与目标:产品规划、产值规模、市场规模、人才规模、利润规划、品牌规划、品质规划、技改规划、安全规划、危机管控预案等。

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